当社グループは、「一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。」という企業理念の実践を通して社会に価値を提供し、持続可能な社会の実現に資することが、当社グループの持続的な成長につながるものと考えています。そのための課題や取り組みを明らかにするため、今後の当社グループの価値創造に関わるマテリアリティ（重要課題）を特定しました。
マテリアリティの特定プロセス
STEP
01中長期の社会課題の抽出
事業活動を通じて取り組むマテリアリティの特定に向け、サステナビリティ委員会の下部組織にある環境部会・人権部会・ガバナンス部会・人的資本部会が中心となり、事業内容・経営計画・各種フレームワーク（GRIスタンダード・SASBスタンダード・S&P Global・ISO26000など)、ESGの評価項目（FTSE・MSCIなど）を勘案して社会課題を抽出しました。
STEP
02解決したい社会課題に基づくマテリアリティの検討・見直し
抽出した社会課題について、「科研製薬の事業との関連性」と「ステークホルダーへの影響度」の2軸でマッピングし、重要度の高い項目を絞り込みました。絞り込んだ結果から、当社の経営理念を考慮のうえ「マテリアリティ」を選定し、その「関連するリスクと機会」および「主な取り組み」について整理しました。2024年度のマテリアリティの改定では、長期経営計画2031との連動、業界独自のリスクと機会をより明確にし、改めて12のマテリアリティを選定しました。
STEP
03マテリアリティの特定
サステナビリティ委員会で協議を重ね、審議・検討のうえ、当社グループのマテリアリティとして特定しました。
STEP
04取締役会での決議
サステナビリティ委員会での議論を経て最終化し、取締役会にて決議しました。
マテリアリティ
事業に関わるマテリアリティ
アンメットメディカルニーズを満たす
画期的新薬の創出
医療 / 医薬品への
アクセス拡大
医薬品の安定的
・持続的供給
医薬品情報の
適切な提供
持続可能な
農業への貢献
アンメットメディカルニーズを満たす画期的新薬の創出
医療/医薬品へのアクセス拡大
医薬品の安定的・持続的供給
医薬品情報の適切な提供
持続可能な農業への貢献
事業基盤に関わるマテリアリティ
環境経営の推進
コーポレート・
ガバナンスの強化
コンプライアンス
の推進
サステナビリティの
実現に向けた
ステークホルダーとの
関係強化
人権の尊重
働きがいのある
職場の実現
人財育成の強化
環境経営の推進
コーポレート・ガバナンスの強化
コンプライアンスの推進
サステナビリティの実現に向けたステークホルダーとの関係強化
人権の尊重
働きがいのある職場の実現
人財育成の強化
マテリアリティ詳細とKPIの設定および進捗状況
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| マテリアリティ | KPI | 実績値 | 関連するSDGs | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 指標 | 水準 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| アンメットメディカルニーズを満たす画期的新薬の創出 |
|
常時8品目以上 | 8品目 | 8品目 | 9品目 | 12品目 |  |
| 医療/医薬品へのアクセス拡大 |
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（実績値の開示） |
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常時3～5品目 | 2品目 （フィブラスト、クレナフィン） |
3品目 （フィブラスト、クレナフィン、エクロック） |
4品目 （フィブラスト、クレナフィン、エクロック、ファイアロ） |
4品目 （フィブラスト、クレナフィン、エクロック、ファイアロ） |
||
|
（実績値の開示） | 3品目 （KAR、KC-8025、チルダセルフォント） |
3品目 （KAR、KC-8025、チルダセルフォント） |
4品目 （KAR、KC-8025、チルダセルフォント、ESK-001） |
4品目 （KAR、KC-8025、ESK-001、ナベニバルト） |
||
|
（実績値の開示） | 7回 | 5回 | 9回 | 7回 | ||
| 医薬品の安定的・持続的供給 |
|
0件/年 | 3件 | 3件 | 1件 | 1件 | |
|
0件/年 | 0件 | 1件 | 1件 | 0件 | ||
| 医薬品情報の適切な提供 |
|
4回/年 | 4回 | 4回 | 4回 | 4回 | |
|
（実績値の開示） | 皮膚科：2位 整形外科：5位 （※1） |
皮膚科：5位 整形外科：7位 （※2） |
皮膚科：5位 整形外科：8位 （※3） |
皮膚科：7位 整形外科：8位 （※4） |
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| 持続可能な農業への貢献 |
|
（実績値の開示） | 21カ国・地域 | 21カ国・地域 | 21カ国・地域 | 22カ国・地域 |  |
|
（実績値の開示） | 取得国・地域数：3カ国・地域（アメリカ、オーストラリア、ニュージーランド） 適用作物数：のべ24作物 |
取得国・地域数：3カ国・地域（アメリカ、オーストラリア、ニュージーランド） 適用作物数：のべ25作物 |
取得国・地域数：3カ国・地域（アメリカ、オーストラリア、ニュージーランド） 適用作物数：のべ27作物 |
取得国・地域数：3カ国・地域（アメリカ、オーストラリア、ニュージーランド） 適用作物数：のべ27作物 |
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| マテリアリティ | KPI | 実績値 | 関連するSDGs | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 指標 | 水準 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| 環境経営の推進 |
|
2030年までに2016年度比51%削減 （2050年までにネットゼロ） |
21,667 t-CO2 | 21,408 t-CO2 | 20,136 t-CO2 | 18,559 t-CO2 | |
|
2030年までに80%以上 | 5% | 18% | 26% | 35% | ||
|
（実績値の開示） | 661.6 t | 977.4 t | 1,169.5 t | 925.7 t | ||
|
90%以上 | 95.6% | 97.3% | 97.0% | 98.1% | ||
|
5%以内 | 2.8% | 1.9% | 1.9% | 1.9% | ||
|
（実績値の開示） | 23.3 t | 23.4 t | 21.8 t | 20.3 t | ||
|
（実績値の開示） | 139.6 t | 151.4 t | 134.5 t | 120.0 t | ||
|
（実績値の開示） | 3.55 t | 3.33 t | 3.52 t | 2.96 t | ||
|
2030年までに2016年度比10%削減 | 2,808 千m3 | 2,959 千m3 | 3,044 千m3 | 2,633 千m3 | ||
| コーポレート・ガバナンスの強化 |
|
1回/年 | 1回 | 1回 | 1回 | 1回 |  |
|
100% | 97.6% | 98.8% | 100% | 100% | ||
| コンプライアンスの推進 |
|
100% | ― | ― | 約62% | 99.6% | |
|
100% | ― | ― | ― | 97.0% | ||
|
0件/年 | 0件 | 0件 | 0件 | 0件 | ||
| サステナビリティの実現に向けたステークホルダーとの関係強化 |
|
― | ― | ― | ― | アンケート実施 | |
|
（実績値の開示） | IR面談：14件 SR面談：5件 |
IR面談：34件 SR面談：9件 |
IR面談：66件 SR面談：14件 |
IR面談：71件 SR面談：10件 |
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| 人権の尊重 |
|
― | ― | ビジネスと人権に特化した研修：1件 その他：コンプライアンス通信にて周知 |
本社（全部署、子会社）、京都・静岡事業所所属員に対して研修を実施 | 全役員、全従業員に対して研修を実施 |  |
|
― | ― | ― | ― | アンケート実施 | ||
|
― | ― | ― | ― | コーポレートサイトにコンプライアンス・ホットラインの利用方法などを英語にて掲載 | ||
| 働きがいのある職場の実現 |
|
70%（2028年度） | 55.1% | 58.6% | 62.5% | 64.5% | |
|
（実績値の開示） | 女性：100% 男性：67.3%、7.5日 |
女性：100% 男性：83.3%、11.5日 |
女性：100% 男性：93.8%、14.7日 |
女性：100% 男性：82.9%、33.4日 |
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|
10%（2028年度） | 3.8% | 4.1% | 5.6% | 7.2% | ||
|
（実績値の開示） | ― |
|
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| 人財育成の強化 |
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（実績値の開示） | 2,978時間 | 4,197時間 | 4,764時間 | 4,639時間 | |
- ※1「医師が求めるMR調査2023年版（データ編）」Monthly ミクス 2023年2月号,P.33-34
- ※2「医師が求めるMR調査2024年版（データ編）」Monthly ミクス 2024年2月号,P.37
- ※3「医師が求めるMR調査2025年版（データ編）」Monthly ミクス 2025年2月号,P.32-33
- ※4「医師が求めるMR調査2026年版（データ編）」Monthly ミクス 2026年2月号,P.37
- ※5回答選択肢4つを「とても当てはまる」=4点、「まあまあ当てはまる」=3点、「あまり当てはまらない」=2点、
「全く当てはまらない」=1点として算出
「素点平均」=回答の平均点、「肯定的回答率」=4点または3点を回答した人の割合
