人財育成
当社は、人財育成を企業経営の根幹に関わるものと考え、全従業員の能力向上を目指しています。そのうえで長期経営計画2031の「人事戦略」の基本方針に基づき、プロフェッショナルとして存在感のある人財の育成に取り組んでいます。能力開発面においては、社内外の研修プログラムを活用した階層別研修や管理職マネジメント研修の実施内容の充実化、また、従業員一人ひとりの能力開発とリスキリングの機会を提供しています。当社の目指すべき人材像は「自ら考え、行動できる人材」「グローバル人材」「コアになる人材」、すなわちプロフェッショナルとして存在感のある人財です。事業を取り巻く環境の変化にも、創造性を持って新たな挑戦ができる人材の育成を目指します。
階層別研修
組織が持続的に発展していくためには、全従業員が課題意識を持ち、自ら考え主体的に行動し、成長していくことが不可欠です。各階層において求められるスキルを習得するための研修として、社会人基礎力の修得を目的とした新入社員総合研修、次世代を担う社員の育成を目的とした管理者候補研修、リーダー職や管理職に求められるマネジメントや意識変革について学ぶ新任チームリーダー研修、新任管理者研修などを実施しています。今後は、管理者のスキルアップを目的とした研修も予定しています。
| 会社研修 | |
|---|---|
| マネジメント研修 | 管理者スキルアップ研修（予定） |
| 新任管理者研修 | |
| 新任チームリーダー研修 | |
| 次世代研修 | 管理者候補研修 |
| 年次別研修 | 入社3年次研修 |
| 社会人基礎研修 | 新入社員総合研修 |
| 部門研修 |
|---|
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スキルアップ／リスキリング
全従業員がプロフェッショナル人材に成長するためには、個々の強みを活かした能力開発に取り組むことが重要です。階層別研修だけでは補えない個々のスキルアップ、リスキリングを目的に、従業員が自発的に学べるオンライン学習サービスを導入しました。ITリテラシーの向上によるDX推進など、従業員一人ひとりの多様な能力開発の機会を提供し、あらゆるシーンでの活用を進めていきます。